Nguồn cung mặt bằng bán lẻ dồi dào, giá thuê giảm khiến nhiều trung tâm thương mại (TTTM) đang rơi vào tình trạng vắng khách, phải thay đổi chiến lược và mô hình kinh doanh.
Với chiến lược dài hơi, TTTM Vincom Mega Mall royal City Hà Nội còn tạo sức hấp dẫn bằng việc áp dụng mô hình kinh doanh "Tất cả trong một". Theo ông Lê Khắc Hiệp, Phó chủ tịch Tập đoàn Vingroup, việc áp dụng mô hình này là đáp ứng xu hướng chung của thế giới.
Tại đây, ngoài 800 gian hàng hiệu hàng đầu trong nước và quốc tế, khách hàng còn được thưởng ngoạn phố ẩm thực 44.000m2 gồm hơn 170 nhà hàng, công viên nước trong nhà, sân trượt băng trong nhà, thế giới game, phòng chiếu phim công nghệ 2D, 3D, 4D...
Song, ông Johnathan Hạnh Nguyễn, chủ đầu tư Tràng Tiền Plaza, cho rằng, thay đổi lớn nhất nằm ở sự vận hành và đây lại là lợi thế của Công ty DFS dù giá thuê tại đây không hề dễ chịu, trung bình khoảng 150 USD/m2/tháng.
Bởi với mối quan hệ và khả năng thuyết phục, kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực hàng cao cấp, DFS sẽ dễ dàng đưa về những thương hiệu nổi tiếng nhất trên thế giới như: Luis Vuitton, đồng hồ Rolex, mỹ phẩm Chanel...
Dù trước đó, tại Hà Nội, đã có những TTTM từng định vị là địa chỉ mua sắm cao cấp đã thất bại nhưng ông Hạnh khẳng định: "Kinh doanh hàng hiệu tại các TTTM, bài toán hiệu quả là đường dài và quan trọng nhất là kinh nghiệm vận hành.
Đó chính là mấu chốt để tạo lợi thế cạnh tranh. Tràng Tiền Plaza đã có khoảng 70 đơn vị ký hợp đồng 2 - 3 năm, chiếm 56% diện tích thuê, tuy không nhiều nhưng vượt quá mong đợi của chúng tôi vào thời điểm này".
Tuy tự tin nhưng để tăng hiệu quả kinh doanh, Tràng Tiền Plaza cũng đã có những chiến lược thay đổi phù hợp. Theo kế hoạch, tầng 5 của TTTM sẽ dành cho văn phòng, nhưng hiện nay do giá thuê cao nên khách thuê còn chần chừ.
Vì vậy, chủ đầu tư Tràng Tiền đang tính đến việc hợp tác theo phương thức liên kết, liên doanh đối với các tầng chứ không đơn thuần là cho thuê, và khách hàng thuê hiện cũng đang được ưu đãi giá.
Theo doanhnhansaigon
